當你總躲著領導,你就危險了

當你總躲著領導,你就危險了

發布時間:2018-04-16     瀏覽量:

 

1

 

總躲著領導,你就危險了

 

躲著領導,盡量少跟領導說話、繞著領導走。因為跟領導近了事兒就多,不跟領導多接觸,事兒少,多清閑。這是“一葉障目,不見泰山”。

 

如果你想在工作上取得一些成績,還是應該主動的多和領導溝通。

 

其實躲著領導的原因很簡單,工作沒做好,怕領導批評,或者是怕領導安排新的工作,其實如果你真的認真工作了,你會發現其實把工作做好比把工作搞的亂七八糟要省事的多,簡單的多,把工作做好是有方向的,唯一性的,偷懶把工作搞砸,看見領導提心吊膽,甚至連休息的時候都擔驚受怕,那何不把工作做好,安安心心的再去做其他的事!

 

老板也是人,只要用人類的方式溝通,一切會變得簡單很多。

2

 

幫助別人千萬別吝嗇

 

當你正在忙于某項工作時,有同事來向你“求助”,很多時候我們會很直接、甚至粗暴的拒絕,殊不知這樣做正在給你今后的工作種下麻煩的種子。

 

風水輪流轉,在一家公司里,大家的工作互相交叉的幾率很大,說不定你會用上誰,這些人脈關系需要平時去維護。今天你幫助了人家,說不定明天對方就會成為你的救命稻草,這非常可能。

3

 

目標再目標,量化再量化

 

沒有目標的,都不叫工作;沒有量化的,都不叫目標。

 

在接受一項工作時,先問目標是什么;在布置一項工作時,先交代目標是什么。這個不說清楚,都是扯淡。

 

不想成為蒙著眼睛拉磨的驢?

 

那么除了清楚的知道自己的目標外,還得知道你的部門、你的公司的目標,最關鍵的,你需要知道,你的工作在總體目標中處在什么地位、扮演什么角色。如果你發現,你工作的目標和總體目標關系很小、甚至沒有關系,那么你就很容易被拿掉。

 

辭退員工,或給員工績效打分“不合格”是很令人頭疼的,但其實這事兒并不難。關鍵就在于事先和每個員工一起制定量化的工作目標,并且隨時提醒員工,他的工作是否達到了要求。

 

沒有達到量化指標,辭退或“不合格”是令所當然事兒,在數據面前,再矯情的人也無話可說。相反,如果談感覺、聊希望,這事兒就沒法辦了。

4

 

找到解決問題的辦法是義務

 

對于工作,不能說“我做不了”、“我做不到”。

 

公司請我們來工作,是為了解決問題的,如果不能解決問題,我們就沒有價值。工作推進中遇到困難,無法繼續進行,這是很正常的事兒,沒有人能是真正的什么都會干,我們需要做的是主動尋找答案和辦法,哪怕你的辦法不妥,那么就去問,但無論如何不能說,我不會。

 

解決問題的能力是員工最關鍵的能力,沒有之一。在工作中遇到困難特別正常,不斷的想辦法解決問題自己才會成長。

5

 

盡量不說“不是我,我沒有”

 

因為這些話毫無作用,領導聽慣了這樣的推卸之詞,絲毫不會為之所動。此時如果能夠主動承擔責任,反而體現了一種擔當。

 

即便真是被冤枉了,當場辯解往往也不是最明智的選擇,可以先保持沉默,私下找機會和領導進行溝通。這個詳見第三條。

6

 

“言多必失”死得慘

 

在公司里,少說閑話,不說是非話,不做是非人。

 

你就相信一點:你說的每句話,你的老板都會知道。好話可能不一定,壞話則是一定的。還是做個正直的人吧,這樣最簡單,也受益最大。正直人的原則是:批評當面說,贊美背后講。

7

最后:工作越換越失望

 

好多同事和朋友和我聊過離職的話題,其實如果你因為覺得工作不爽,那就別離職,因為甭管到哪里,都會不爽:老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關系太復雜,越換越失望,開始發現其實當初的工作才是最好的……

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